Nortox: Caminhando ao lado do produtor desde 1954

No Brasil pré-industrial, o café a grande fonte de divisas. A broca é a sua principal praga e os inseticidas em pó para combatê-la são importados e caros. A Nortox é fundada no dia 14 de abril, em Apucarana, pelo empresário Osmar Amaral. Com um só produto em catálogo, inicia suas atividades combatendo a broca do café.

O café entra em declínio. Ocorre o "boom" do algodão, cultura que deu suporte ao desenvolvimento da indústria têxtil no Brasil. Nesta época, a produção de grãos no Brasil era de 17,2 milhões de toneladas, menore que as necessidades do país. A produtividade era de 783 kg por hectare. A Nortox enta no mercado de inseticidas para algodão. Na mesma década, pela necessidade de ampliar e diversificar a produção, transfere-se para Arapongas, no distrito de Aricanduva, onde constrói moderna unidade industrial.

A década de 70 é a dos herbicidas. Eles são estrangeiros e custam muito caro. O primeiro grande herbicida para o algodão foi a Trifluralina, que seria importante também na soja. A produção nacional de grãos subiu para 30 milhões de toneladas e a produtividade para 1.748 kg por hectare. A Nortox entra no mercado de herbicidas, sintetizando Trifluralina e, aos poucos, dominando a tecnologia para a produção dos intermediários à sua fabricação.

No começo dos anos 80 chega ao Brasil o herbicida Glifosato, que permite o plantio direto, técnica que tem enorme vantagem sobre as outras, porém de alto custo. Mais uma vez pioneira, a Nortox inicia a produção de Glifosato no Brasil e torna possível a adoção do plantio direto em larga escala no país, graças à redução do custo, que caiu de US$ 24,00 o litro para U$ 5,00.

Como resultado da globalização, ocorrem inúmeras fusões de empresas e muitas linhas de produção de agroquímicos são fechadas no Brasil. A Nortox, ao contrário, amplia sua oferta de produtos e sintetiza novas moléculas, beneficiando-se do crescimento do agronegócio brasileiro, que quadruplicou com dez anos. Na contramão do mercado, a Nortox expande suas operações, ampliando o portfólio de produtos e síntese de novas moléculas. É também durante esse período que acontece a sua expansão fabril e maior presença no campo.

O desenvolvimento de sementes adaptadas permite o plantio de soja no Cerrado. Porém, o custo do transporte de insumos encarece a produção. Começa a produzir a segunda unidade industrial da Nortox, instalada em Rondonópolis-MT, melhorando a rentabilidade das lavouras em grandes extensões do Cerrado.

O Brasil tem 50 milhões de hectares cultivados e potencial para multiplicar rápidamente essa área sem invadir florestas. O agronegócio tem muito a crescer. A Nortox é a melhor empresa nacional de agroquímicos e olha para o futuro cheia de otimismo.

• A Nortox se consolida como a maior e principal empresa de agroquímicos do Brasil.
• Contínuo investimento em expansão fábril e capacitação de pessoas.
• Otimismo, confiança no futuro.

O mercado nacional de açúcar e álcool e a agropecuária, que contribuem de forma significativa para a economia brasileira, demandam cada vez mais por produtos de qualidade. A Nortox entra no mercado de cana-de-açúcar e pastagens.

Referência nacional em soluções competitivas e seguras para a proteção dos cultivares nacionais, chegou a hora de apostar também na nutrição. A Nortox entra na área de nutrição vegetal, formada por micronutrientes e bioativadores de eficácia comprovada no campo. Deixamos de ser uma empresa apenas de proteção (inseticidas, herbicidas e fungicidas) para também ser uma empresa de maior produção (Linha Nutrição Vegetal).

A produção nacional de grãos sobe para 195 milhões de toneladas. E a produtividade para 3.550 kg por hectare. A Nortox é a única empresa nacional entre as dez maiores do segmento no Brasil. Hoje a empresa tem soluções para todo o agronegócio brasileiro com produtos de qualidade e uma história em defesa do nosso produtor rural. Enfrentou os poderosos, quebrou patentes e garantiu produtos para o campo que trouxeram uma vigorosa economia para a produção.

A Nortox é um verdadeiro canteiro de obras, com investimentos de peso em sua planta industrial. Além disso, investe R$ 15,8 milhões no desenvolvimento e registro de novos produtos para fazer frente às novas demandas do campo.

• Franca expansão;
• Investimento em pessoas e no parque fabril;
• Investimento em novos produtos;
• Previsão de 15 novos produtos nos próximos 3 anos e mais 14 novos produtos em 6 anos.